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《领导力陷阱》英国皇家特许管理协会年度图书金奖

发布时间:2020-03-12 22:58:24 来源:亮剑军事网 作者:亮剑 阅读量:

  本书的宗旨在于帮助你在混乱中寻找清晰明确的方向,成为你解读所有领导力陷阱、一时的趋势、各种理论与奇怪念头的实用指南读本。它会帮助你将陷阱与现实、事实与虚构区分开来。如果领导工作是一个历程,你就需要一份地图。本书便是那份地图,有助于你合理安排自己的历程,加快走向成功的步伐。

  本书有什么独特之处

  本书有以下三个特色:

  探讨分析的领导力理念不是一个,而是五十多个。书中描述了领导工作大观,重点解析在领导历程中可能遇到的各种陷阱、死胡同与捷径。

  与大多数依托一个视角的领导力专著不同,本书以三个视角为依托:

  在全世界大多数行业与国家里开展的二十年原创性领导力研究成果,以及对全世界多个部落开展的研究成果,堪称名副其实的真知灼见。

《领导力陷阱》英国皇家特许管理协会年度图书金奖

  【内容简介】

  关于什么是领导力,如何发挥领导力,历来就众说纷纭,然而在诸多的领导力见解中,却不是每一种说法都能经得起推敲。

  《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力,探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托,借助自己20年原创性领导力研究成果,从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度,逐一分析了56种关于领导力的理论,解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱,并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为,通过这些对领导力陷阱的反思,人人都能打造出自己的领导力。

  【作者简介】

  乔·欧文

  领导力领域的著名演说家和实践者,埃森哲合伙人。

  曾供职于100余家全球顶级组织,拥有多个行业的工作经历。曾创立过8家慈善机构,其中包括英国最大的毕业生招聘机构——Teach First(以教为先)。

  乔三度斩获英国特许管理协会(CMI)年度管理类图书金奖,为 《金融时报 》《财富》《泰晤士报》等媒体供稿。著有畅销书《管理的艺术》(How to Manage)、《全球团队》(Global Team)、《影响的艺术》(How to Influence)和《移动MBA》(Mobile MBA)。他的著作在全球已经出版了100多个版本。

  【图书目录】

  Part 1 我们知道什么是领导力

  陷阱 1? 我们知道什么是领导力 /3

  陷阱 2? 存在完美的领导者 /6

  陷阱 3? 领导力同你的级别、头衔或职位有关 /10

  陷阱 4? 管理人员就是领导者 /13

  陷阱 5? 领导者知道什么是领导力 /16

  陷阱 6? 创始人就是领导者 /20

  陷阱 7? 领导力具有普遍适用性 /23

  Part 2 我们知道领导者做什么

  陷阱 8? 我们知道领导者做什么(1):高层领导者 /29

  陷阱 9? 我们知道领导者做什么(2):你的领导历程 /32

  陷阱 10? 领导者会激励他们的追随者 /35

  陷阱 11? 领导者都善于沟通交流 /39

  陷阱 12? 领导者必须坚决果断 /43

  陷阱 13? 领导者需要制定明确目标 /47

  陷阱 14? 卓越领导者可以建立卓越团队 /50

  陷阱 15? 领导者能够全面了解当前的情况 /54

  Part 3 我们知道领导者的性格和特点

  陷阱 16? 领导者是天生的,不是后天培养的 /61

  陷阱 17? 领导者均拥有愿景 /64

  陷阱 18? 领导者都富有个人魅力 /67

  陷阱 19? 领导者只需要为人诚实 /70

  陷阱 20? 领导者必须勇敢无畏 /74

  陷阱 21? 领导者是在场最聪明的人 /77

  陷阱 22? 最优秀的领导者都是聪明人 /80

  陷阱 23? 男女领导者的差别很大 /84

  陷阱 24? 精神变态者可以成为领导者 /88

  陷阱 25? 领导者必须通情达理 /91

  陷阱 26? 高效领导者都是经验丰富的领导者 /96

  Part 4 我们知道领导者如何获得成功

  陷阱 27? 领导者仅依靠个人优点就能获得成功 /103

  陷阱 28? 领导者只需遵循适者生存理论 /106

  陷阱 29? 你懂什么并不重要,重要的是你认识谁 /110

  陷阱 30? 权力来自你的职位 /114

  陷阱 31? 领导工作必须遵循以往经验 /117

  陷阱 32? 上任后的前 90 天至关重要 /120

  陷阱 33? 你必须做过管理工作才能担任领导职务 /124

  陷阱 34? 体育英雄的经历有助于我们发挥领导作用 /127

  陷阱 35? 仅凭读书就可以掌握领导技能 /131

  陷阱 36? 领导者都知道何时应该离任 /134

  Part 5 我们知道领导力理论

  陷阱 37? 领导者一定可以重塑未来 /141

  陷阱 38? 领导者必须成为服务者 /144

  陷阱 39? 领导者面对任何问题都需要谦逊 /148

  陷阱 40? 领导者需要握紧权力 /151

  陷阱 41? 领导者必须同时具备交易型与转换型领导力 /154

  陷阱 42? 领导者都要拥有真诚领导力 /158

  陷阱 43? 领导工作是一种团队行为 /161

  陷阱 44? 领导工作需要大量金钱 /164

  陷阱 45? 领导者就像茶叶袋 /167

  Part 6 我们对领导工作的看法

  陷阱 46? 领导者都是孤独的 /173

  陷阱 47? 领导者在任何时候都责无旁贷 /176

  陷阱 48? 领导者身居高位、工作艰辛 /179

  陷阱 49? 领导者会开创新局面 /183

  陷阱 50? 领导者可以真正掌控局面 /186

  陷阱 51? 只有领导者才是正面的榜样 /189

  陷阱 52? 领导者必须人缘好 /192

  陷阱 53? 领导者应该获得特别奖励 /195

  Part 7 结论

  陷阱 54? 领导力充满陷阱、流行趋势与理论 /201

  陷阱 55? 领导者可以带领人们实现他们自己无法实现的目标 /204

  陷阱 56? 我们可以明确区分陷阱与现实 /207

【下载说明】

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